日版QA:为什么日本企业有技术但竞争力不行呢
技術はあるのに世界で勝てない日本企業の理由は何でしょうか?译文简介
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落合陽一氏がリンク先の講演会(https://www.saa.or.jp/dc/sale/apps/journal/JournalShowDetail.do?goDownload=&itmNo=35673)で述べた言葉がそのまま、この質問の答えになっている気がします。以下落合氏のコメント抜粋です。日本の技術者はスマホのように、新しい技術は特にないが、それを組み合わせて新しいソリューションを提供することが苦手。なぜ苦手か?「驚くような技術開発はなく、見せ方がうまいだけ」と考えられてきたからだ。しかし、新しい課題を発見して解いたのだから、開発者はクレバーである。低コストで実現し、しかも利潤は非常に高い。
我觉得落合阳一先生(日本著名青年学者)的演讲内容,正好是这个问题的答案。以下是落合阳一先生的演讲摘录:像智能手机这种技术,并不是什么新技术,而是把现有的技术组合起来,提供新颖的解决方案,日本人却不擅长这种技术,为什么呢?因为日本人总觉得“这些都不是什么惊人的技术创新,只是包装得好而已”。但其实,整合技术的人很聪明,他们发现并解决了新的问题,以低成本实现了技术整合,并且取得了丰厚的利润
这些聪明的研究人员用很低的成本赚了大钱,然后拿去做研发,就像美国那些研究所一样,积累了足够的资金和技术实力,最后就能创造出诺贝尔奖级别的发明,而且这种模式可持续,新发明会层出不穷。而那些日本人只会说这技术没什么了不起的,其实这些人会一直失败下去。这就是我想告诉大家的。
日本は液晶関連の世界特許90%以上をおさえました。20年前は日本が圧倒的に世界一でした。日本はDVD技術を発明しました。特許数も世界一でした。 日本はBlueRay技術を発明しました。 特許数も世界一でした。アップルは保有特許が500程度と非常に少ないですが、利益はダントツです。日本は 知財やノウハウ(製造、営業、レシピ―)に対しての防御が世界一甘く、やられ放題です。
日本在液晶相关的世界专利中占有90%以上的份额。20年前,日本在这方面是压倒性的世界第一。日本发明了DVD技术,专利数量是世界第一。日本发明了蓝光技术,专利数量也是世界第一。虽然苹果持有的专利只有500多个,但利润却遥遥领先。不过日本没能保护好自己的知识产权和技术(制造、营销、配方),这些技术被他国肆意获取。
高木 順
经营不善是主要原因,对于苹果、微软、脸书还有类似的IT公司来说,技术不是大问题,成功的关键在于寻找已有的技术,快速制作和推广消费者喜欢的服务和产品。
许多日本企业的管理者都是公司内部提拔的老员工,年轻优秀的管理者很少,公司内部的决策系统效率很低。这种情况不仅会浪费时间,最终也只会做出保守的决策(即在某些方面已经成功或在某些市场上获得高评价的决策)。这样就无法抢占先机,也无法获得巨大的回报。
现在官僚只关心维持现有的产业结构,不愿意改革政策,推动新兴产业的发展。我们应该让员工能够自由跳槽,找到适合自己的工作岗位。不要只看是不是“老资格”,而要看员工的实际成果和潜在价值。只有这样,才能吸引更多的优秀人才。
日本企业花太多钱在老员工身上,没钱招聘优秀人才,搞研发,做技术并购。这是劳动制度的问题。就是因为太照顾正式员工,才让企业失去了发展机会。如果日产原来的领导有能力,能够做出最佳的经营决策,就不会被雷诺收购,也不会纵容戈恩先生(日产前CEO)的胡作非为。这都是政治造成的。
金融机构也是只看重资历,不敢冒险,只怕出错,这也影响了发展。投资本来就有风险,但是它们太胆小了,即使有创新的想法和技术,也会被美国或中国的资本收购,没法成为日本自己的事业。
美国和中国有很多大富豪,其中很多人都在做天使投资,这对发展很有帮助,这也是中美发展快速的原因。日本没有这样的有钱人,所以不能采用“一年投10个1000万的项目”这样的投资策略。日本的金融机构不敢冒险,只要100个项目里有两三个赚钱就满足了。
如果说得极端一点,我认为日本最好放弃什么争取世界霸权的想法。『经济高速增长时候的世界第一』是偶然的结果,应该认识到这一点,放弃『日本很优秀,所以能再次成为世界第一』的幻想。
1.投资有前景的美国企业,获得资本收益。2.即使派遣技术人员到美国,也要建立一个让日本能够获得利润的系统。3.如果美国公司在日本获得利润,应在日本纳税。4.让美国监督,防止日本的技术被中国等国**。(因为日本说再多也没用)5.美国企业使用日本发明的技术,要支付相应的专利使用费。(为此需要修正日本相关法律,并加强与美国的合作)
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我们应该借助美国的优势,比如庞大的市场、资金、人才、军事等,这些都是日本所缺乏的。从国民性上看,日本人比美国人或中国人更温和,不爱冒险。忽视这样的国民性,一味地模仿美国或中国在创业上的成就,是不明智的。
佐藤 佑太
我觉得这是因为很多日本人思想保守,不愿意尝试新事物,只要能维持现状就行。我参加过一个创业项目的展示会,这个项目是在卫生间门口装上传感器,远程监测卫生间门口的排队情况,但是很多人提出质疑说这样会不会违反个人隐私保护法,要怎么处理这个难题。我知道日本是法治国家,但是感觉在创业初期就遇到这样的问题,那公司就很难有所发展。
技術があるのでしょうか?それは偏っていませんか?おそらくこの問いが出る時点で日本の経営が全く見過ごしていることがあると思います。
我们是否真的具备足够的技术实力?这其中是否存在某种误解?或许,当这个问题被提出时,日本的经营界可能正在忽视某些事实。
不同行业可能有不同情况,但商社(是集贸易、产业、金融及信息等为一体,具备为客户提供综合服务的大型跨国公司,为日本流行企业形态)作为一个典型的例子反映了整个日本的问题。为什么日本会有这样独特的商社行业存在呢?因为日本作为一个大规模的进出口国家,商社业务也就随之兴盛。然而,商社实际上却导致日本企业对真正的海外市场一无所知。正是因为这个行业的存在,导致很多日本公司没有采取措施来开拓自己的海外业务。
在没有深入了解当地市场的情况下,想要成功是绝对不可能的。企业的生产、营销、组织策略需要根据各个地区进行调整。另外,如果规模不足,那么就应该通过合并来扩大规模,但日本的企业呈小圈子化,合并是不现实的吧。这就是互不往来的小圈子文化。
在日本,软件产业主要以外包的形式存在,业务流程千差万别,日本却不愿意用统一的业务流程来管理,IT从业者各自为战,软件开发变成了分包的工作,没有像美国那样孕育出创业型公司。
不幸的是,不可能完全改变已经头脑僵化的中老年一代管理层的思维,日本公司的衰弱状况也不会改变。公司实际上就是一群人,年龄越大,他们的思维就越不灵活,无法改变。